本文摘要:内容摘要:房地产开发企业越来越向规模化、制度化、差异化、品牌化、战略化方向发展,中小房地产开发企业不可避免地面临白热化的市场竞争。

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内容摘要:房地产开发企业越来越向规模化、制度化、差异化、品牌化、战略化方向发展,中小房地产开发企业不可避免地面临白热化的市场竞争。中小房地产开发企业必须采取有效的竞争战略以便在竞争中获利。通过分析,本文获得了增进中小房地产开发企业发展的竞争战略:成本领先战略、新立异战略、米差距市场战略、集群组织战略、质量改良战略、比较优势战略。关键词:房地产开发中小企业竞争战略随着中国房地产业竞争的加剧,随着房地产开发“大盘时代”的到来和国内资本市场的成熟期,房地产开发企业向规模化、制度化、差异化、品牌化、战略化方向发展。

中国房地产TOP10研究小组在《2005年中国房地产百强研发企业报告》年发表了房地产百强研究开发企业的发展趋势。通过分割和战略联盟构建规模化扩张,具体的中长期发展战略计划包括使企业强大。

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根据《中小企业标准暂行规定》,根据职工人数、销售额、资产总额等指标开展划分,我国最低90%以上的房地产开发企业属于中小企业。这些开发公司如何扩大生存空间,如何发展,是新形势下影响我国中小房地产开发企业综合竞争力提高的重要问题,为此探索我国中小房地产开发企业竞争战略的自由选择具有现实意义。美国著名的学者波特指出,企业要在白热化的市场竞争中获得长期的竞争优势,需要采用成本领先战略、新立异战略、目标核心区战略三种战略。本文融合房地产行业的特点,针对当前房地产开发市场的现状,得到了中小房地产开发企业可以执行的六种竞争战略:成本领先战略成本领先战略拒绝中小房地产开发企业享受低于成本的产品使用廉价的劳动力,使用有效的管理措施构建低成本战略。

例如,在获得土地时可以尽量使用共同开发的形式。在项目执行中建立进行成本管理费用管理的品牌所需的巨大广告费用等比较增加。

在现在房地产市场价格上涨的情况下,中小房地产开发企业需要在确保产品质量的前提下发售低成本的房地产,利润减少的同时销售价格比较低,市场销售前景不那么悲观,房地产企业将站在不败之地。例如,一些大型房地产开发公司向高级商品房、写字楼、百货商店、娱乐性房地产射击研究开发目标时,中小房地产开发公司集中在利润率比较低的普通商品住宅、经济适用房等项目上,通过价格领先战略加强根据创造战略现代战略理论,企业的生存和发展,关键点是否各不相同没有核心竞争力。核心竞争力是企业持续生存和发展独特,保持其他企业无法比拟的能力,使企业持续发展多年,提供超额垄断利益是给顾客带来更多独特价值的核心能力。中小房地产开发企业要完全抛弃“小而完整”的经营思想,以自己的核心能力为中心开展研发经营,把不擅长的研发业务以“分包”等形式交给其他企业,专心于自己最专业的业务。

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这是中小企业的生存和发展独特,是其他企业无法比拟的能力。在明确研发过程中,中小房地产开发企业由于更好的资金、能力、精力不能满足大部分市场需求,坚决树立了自己的研发特色和市场定位“新”的目标,也就是开发新产品,开辟新的客户群
弥缝市场战略日本经济学家长岛总一郎明确提出了“弥缝战略”理论,指出市场经济总有一天会不存在市场盲点,中小企业的生产经营活动应以“寻找市场的弥缝”为中心进行,应将新产品开发作为执行市场空隙战略的核心。

中小房地产开发企业实施米娅差距市场战略,第一,应该注意重点是市场调查,擅长挖掘市场米娅差距。中小房地产开发企业在市场竞争中产生、发展,不能依靠自己内部规模的经济时,加强市场调查,挖掘、找出、达成房地产开发市场的差距,开发适当的消费者市场需求发生巨大变化的产品,开发自己的第二,采用分层竞争的战略,扩大专业市场。中小房地产开发公司由于自己享受的资本、人才、规模等无法适应环境和大型房地产开发集团方针的相对竞争的需要,避免了主要的竞争水平,将自己有限的资源和能力集中在某细分市场,类似于房地产产品的研究开发第三,积极攻占大企业生产价值不大、规模小的产品市场。

市场缝隙领域很多,中小房地产开发企业定位于这样的市场,开发适应环境的小市场或专业市场,可以符合特定买家的房地产集团,由此与低级房地产开发公司的恶性竞争和大集团会。

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