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[论文关键词]软件项目管理项目进展管理房地产税收管理系统[论文摘要]以青岛地税房地产税收管理系统的研究开发过程为研究对象,综合项目管理包括科学知识对系统建设的工程进展管理的分析。软件项目管理是美国在20世纪70年代中期明确提出的管理概念。

当时,美国国防部无法如期提交软件开发,专门研究支出延迟和质量接近用户拒绝的原因,发现70%的项目是由于管理疏忽而不是技术原因造成的。因此,软件开发者逐渐开始推崇软件开发中的各种管理。

软件项目管理是对项目进行分析和管理活动,使软件项目能够根据预期期限、成本和质量顺利完成。无论是软件项目管理还是一般项目管理,在整个管理活动中控制工期尤为重要。

项目项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进度和项目的最终完成期限进行管理。项目项目进度管理也称为项目的时间管理或项目持续时间管理,是为了确保项目按时完成而必须完成的一系列管理活动。一、项目进度控制的基本原理(1)动态控制原理项目进度控制是一个大大扩展的动态控制,也是一个循环展开过程。

那意味着项目开始了,实际工程进度按照计划工程进度展开时,两者是一致的。实际工程进度与计划工程进度不完全一致时,会发生落后或超前的偏差。分析偏差的原因,采取适当的措施,调整原来的计划,使两者在新的起点保持一致。(二)系统原理1。

项目计划系统。为了控制项目的实际工程进度,编制项目的各种工程进度计划。

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其中有项目范围的项目日程、季度和月(10天)计划。这些计划构成了项目项目日程计划系统。2.项目工程进展实施组织系统。具有不同分工的项目组成人员按照计划规定的目标完成了所有任务。

项目项目进度控制组织系统。还有为了确保项目工程进度,检查项目工程进度的控制系统。(三)信息反馈原理信息反馈是项目项目进度管理的主要部分,项目的实际项目进展通过信息反馈给不同分工的项目团队成员,经过消化后将信息重新传达给项目经理,项目经理分析后做出决定,调整项目进度计划。

(4)网络计划技术原理在项目工程进度的控制中,利用网络计划技术原理编制工程进度计划,根据收集到的实际工程进度信息对工程进度计划进行比较分析,利用网络计划优化工期、费用及资源。二、控制项目进度的方法(1)使用日程表控制项目工程进度。

通过甘特图,以一定的时间比例对整个项目编制项目进度控制图表。例如,按每月、10日的日程展开监视。实际工程进度和计划工程进度经常出现差异时,要及时采取措施加快进度。如果实际工程进度明显影响整个项目的竣工日期,就不能尽快调整计划工程进度。

(二)利用网络计划控制项目项目进展,利用网络方法制定项目计划,控制项目进展,可以使项目决策灵活,方便逃跑关键,确保人力、财力和时间合理分配和利用。因此,在制定项目工程进度计划时,使用网络法确认项目关键点是最重要的。每项工作完成后,在网络图中记录实际项目进展完成时间,与计划项目进展情况进行比较和检查。

检查结果有以下情况: (1)主要路线的实际工程进度有时会比计划减少。这并不会缩短整个工期。为了填补实际工程进度和计划工程进度之间的差距,需要对主要路线的工作采取加快进度或延长时间的措施。

保持实际工程进度和计划工程进度的平衡。(2)主要路线的实际施工进度比计划延长,这不利于延长工期。这时,要根据整个项目的实际工程进度情况和项目本身,确认项目是否需要提前完成,检查新修订的网络计划,如果主要路线没有变更,则在修改后保证项目完成。

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(3)在不重要的路线上,实际工程进度比计划减少,一般情况下有调整的余地,会影响整个网络计划。但是,如果不重要的路线远远超过计划的时间,没有调整的余地,就要确认是否影响核心路线,甚至可以将不重要的路线转换为核心路线。

(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),成功)如果出现这种情况,应采取适当措施,确保核心路线的实际工程进度符合计划的拒绝。(4)不重要路线的实际工程进度将比计划延长,整个网络计划将受到影响。但是,在不重要的路线的工作中,要加强核心路线的工作,超过延长整个工程期限的目的。

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