本文摘要:主管经理的职责。

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主管经理的职责。执行国家有关工程建设的法律法规和公司的各项规章制度。组织图纸会审,组织对工程技术、质量、主要建筑材料和设备的实地考察、选择。

协商设计、勘察、质检、监理、施工单位之间的关系。2.根据实际情况决定(督促)工程进度,审核建设单位报告,请示。检查工程质量和进度是否达到目标,并及时报告指标偏差。

3.参与项目前期与建设单位和设计单位的谈判和沟通,整理相关书面文件。参与分管项目的招投标工作,比较工程量表和表审报告,参与分管项目的招投标答疑和现场调研工作,参与分管项目的图纸会审,审核图纸会审会议纪要。4.参与合同管理,处理分管项目的日常事务,对涉及的合同和合同的执行,明确提出优化建议。

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业主应在项目负责人实施前取得条件,并督促参与人员做好前期资料整理工作。5、督促监理单位、承包商履行合同,检查其工作业绩,明确提出改进意见。6.负责管理业主的合同进度款、工程核保及其他应付款的支付和比较。

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经主管领导审核后,工程款应按期支付给施工方。付款时,不要与财务部和收款人进行认真的比较。只有对比正确,才能申请支付项目资金。

7.帮助协商并负责工程合同偿还过程中的各种对立和关系。8、及时再次汇报分管项目的根本和紧急事件。9.参与分管项目各级竣工验收,参与竣工验收,协商、组织设计、施工、监理等单位进行初验,负责分管项目工程资料的收集、整理和传递管理。

10.参加工地大会,秉承业主指示精神,搞好安全文明施工;负责管理项目现场的文明和安全管理。11、负责分管项目工程计量的管理,帮助造价部门开展项目决算的可行性审查;12、负责管理分管现场与设计、施工、材料供应、监理单位以外的工作联系;13.负责所负责项目完成后的服务质量售后服务管理;14、负责分管项目进度控制的管理检查和监督工作;15、已完成领导交办的其他工作。甲方现场监督的职责1。

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协商设计、勘察、监理、施工、质检、安全监理、城建监理等单位之间的关系。2.贯彻执行国家有关法律法规和局的各项规章制度,对项目部职责范围内的工作负全责,并及时向局领导汇报工作情况。

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