本文摘要:随着国民经济的发展房地产业得到了长足的发展作为房地产开发的项目管理者如何加强房地产开发项目的管理是一个有点深的问题本文主要对加强房地产对外开放项目管理应采取的控制措施进行探讨关键词:房地产开发项目管理质量管理工程进度管理一、加强投资项目质量管理质量管理的任务关键是在施工中及时发现施工技术是否符合拒绝设计和合同规定,同时施工作业的流程图和动态过程房地产项目部特别要强调和制定全面、全员、全过程的现场管理模式,特别要提高领导层的质量意识,确保合同质量目标的构建。

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随着国民经济的发展房地产业得到了长足的发展作为房地产开发的项目管理者如何加强房地产开发项目的管理是一个有点深的问题本文主要对加强房地产对外开放项目管理应采取的控制措施进行探讨关键词:房地产开发项目管理质量管理工程进度管理一、加强投资项目质量管理质量管理的任务关键是在施工中及时发现施工技术是否符合拒绝设计和合同规定,同时施工作业的流程图和动态过程房地产项目部特别要强调和制定全面、全员、全过程的现场管理模式,特别要提高领导层的质量意识,确保合同质量目标的构建。领导层管理意识的高低是要求能否构建合同质量目标的关键。在这方面经常召开工程经理会议,研究如何对施工公司采取有效措施加强质量管理和安全性管理,提高监理人员的积极性开展现场质量检查和竣工检查。

加强投资项目质量管理的具体措施如下:1.对施工单位和监理部现场管理者的岗位资格展开严格审查,所有人员资格不完备或不相称的,施工单位或监理部拒绝及时修改,使有关人员2 .认真查询图纸和施工规范,设计图纸中平立的剖面图和土建和水电暖中有对立之处,对工程质量和工程成本影响小的部分和工程材料、工程部多次适时与设计单位联系交流。主要以设计变更、技术审查单和工程部通报、会议记录的形式修改。

3 .工程部对工程施工中使用的原材料、半成品及机械设备的质量展开严格的检查和管理,所有工程中使用的材料(包括工程部供给的材料和施工单位自己订购的材料)在使用前需要进行合格检查的单位展开试验否则。对工程中使用的主要机械设备(如塔吊、卷扬机、电动吊笼、脚手架等)也要接受一定程度的试验检查和检查。

4 .安全控制方面主要有“三宝”(头盔、安全网、安全带)、“四口”(楼梯口、电梯井口、开口部开放、地下通道口)、临界(建筑物周边、阳台、屋顶等)。发现问题后拒绝及时排除施工单位的故障。二、项目工程进度管理工程项目能否在预期时间内交付使用,必须关系到项目经济效益的充分发挥。项目的工程进度对研发企业来说当然是重要的,巩固施工项目的工程进度管理,确保施工的工程进度也做了最重要的工作。

项目的工程进度管理跨越了整个项目的总过程。1 .在制定工程进度计划的工程设计一开始,制定项目总工程进度计划,确认工期总目标,对现场展开调查和分析,然后展开各阶段工作的详细计划,对施工展开指导。2 .在确保工程进度计划执行的施工过程中,为了确保工程进度计划的严格实施,将审查后的工程进度计划部署到各部门,把责任落实给人,保证物品、人员和资金今后开展施工。对于施工中不存在的影响工程进度和质量的问题,必须立即展开处置,采用必要的措施和技术确保施工进度的顺利进行。

项目工程进度管理是项目管理中的课题,影响因素多,执行具有一定的玩耍性。在工程进度的管理工作中,必须对这些因素展开详细的分析。所列各环节常见的问题是开展预防性控制,避免施工工程进度受到影响。

工程项目中影响工程进度的主要因素有人的因素、材料、技术、设备、机械、自然环境和社会环境等各方面因素。其中人的因素最多,不仅是开发商、关联公司、施工公司、供货公司、监理公司等直接参与的公司,而且与政府部门、建设主观部门、相关合作公司和其他关联公司有相当大的关系,在项目工程的工程进度管理中,良好的人的三、房地产开发项目成本管理1、房地产项目成本管理营销在当前房地产项目研发中的地位最重要,项目经理要准确项目定位,营销管理定性分析是从宏观的角度到达,粗略研究项目成本导致影响因素。定量分析是指全面实现利润成本,侧重于资金投资与利润的比例,研究工程价值南北,根据可行性报告合理编制相关支出,对各施工量展开确认计算。工程项目的建设阶段是工程项目整体成本的执行阶段,因此在这个阶段控制成本是最合适的。

首先,必须严格管理工程变更。因为每次的工程变更对工程成本的管理有很大的影响。对房地产开发商来说,要严格监督建设部门,按图纸施工,按程序工作。2 .全面提高成本管理的意识成本管理是全过程的管理,在这个过程中需要全员的参与,如果要提高成本管理手段构建房地产项目管理,首先应该树立全员中人参加、全面管理的意识,这全完全的管理成本和管理成本几乎不被视为完全的管理,包括在项目管理的各个方面,以成本管理为中心积极努力。

3 .能否建立健全成本管理机构的管理,实施项目的成本管理,贯彻执行它,关键是完全管理的组织是否开展成本管理工作。为了加强成本管理,企业应该正式成立与设计、施工、技术、财务等相关的成本管理指导小组,其主要责任是项目部与成本相关的工作的指导和管理。另外,项目部本身也要成立管理目标成本管理工作的小组,管理项目部各项目班的责任、权利、义务、奖惩等。

项目经理必须在原则的指导下明确地将责任分配给负责管理的人员,必须将必须超过的成本目标分解为职能部门、班组以及个人来实施。4 .提高业务部门人员相关素质和能力如果业务部门人员相关的职业道德和业务素质得到尊重,就不能建立目标成本管理系统正确管理成本。

因此,必须定期决定相关人员参加业务训练,及时掌握业务上的最近动向。除了定期的业务训练,培养业务人员职业道德的工作也不能忽视,同时加强对法律法规的理解。

企业可以创建内部人才池,共享管理具有不同技能的人才。统一管理,让的组织业务员定期参加自学整顿和教育课程。四、完善监理制度1、完善监理制度,提高监理水平1是拓宽监理领域,发展全能监理,实行全方位、全过程监理。

二是加强对监理单位的素质管理,建设公平有序的监理市场。三是需要提高监理费标准,阻止监理企业恶性竞争。

四是加大训练教育力度,提高监理人员的整体素质。2 .具体监理单位与建设单位、承包商单位的关系建设单位与监理单位的关系是公平的合同契约关系,是委托和委托的关系。监理单位分担的任务由双方事先按照公平协议的原则在合同中确认,监理委托合同日后确认,建设单位不得干涉监理工程师的长时间工作。监理单位根据监理合同中建设单位颁发的权力行使职责,公正独立国家积极开展监理工作。

3 .建设部门的协商、监督和检查监理工作权利责任未知,责任不明,为了防止建设部门有意干涉监理工作的问题,房地产开发企业不得将项目管理的重点变更为协商、监督和检查监理工作。结语现在房地产企业正在从资金密集型南北资金密集型特别人才密集型逐步过渡。房地产企业的项目管理,类别要比施工、监理等与企业相关的内容更普遍,要考虑问题更好地理解,因此对研发企业来说,不仅要确保资金和成本管理,还要把重点放在项目管理团队的素质和建设上参考文献[1]郭鸿飞、李凡.房地产项目质量管理体系思考[J] .合作经济与科技,2011,(05).[2]张媛、王银生.房地产项目设计阶段的成本管理[J] .财会。

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