本文摘要:2009年过去了,我还在广西分公司南宁电网调度中心的基坑开挖,在保护工程项目部。

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2009年过去了,我还在广西分公司南宁电网调度中心的基坑开挖,在保护工程项目部。这一年来,我在广西分公司领导的正确指导下,在有关部门的密切合作和监督下,我们项目部的工作按照预期目标逐步前进,取得了一定的成绩,总结如下:这个项目于2009年3月入场,现在此期间,我们坚决贯彻公司的各项方针、政策,对外大大确保了宝冶建设企业的声誉。

内部明确实施工程管理,控制工程质量、安全性、工程进度,为工程成功取得了有力的保证。本工程位于xxx市xxx区民族大街的南侧,位于清秀路和中柬埔寨路交汇处附近。

具体内容是广西电网公司南宁电力供应局综合办公楼基坑的开挖、支护部分,基坑边坡支护采用钻孔注入保护墙桩和预应力锚杆支护系统。另外,地下水对基坑开挖的影响很小,因此施工时由于设计变更,减少了管井降水对策。坑底面积为4164.70m2,坑底周长为266.70m。基坑安全等级为二级,基坑底设计海拔为-13.65m。

合同工期为130天,即2009年5月24日–2009年9月30日。由于施工中政府相关部门拒绝应对城市文明化管理,中途不停地休假积累了约一个月后,由于主体工程招标延期,最终工期调整到了12月中旬。

在明确的项目管理中,我们积极应对公司的工作,树根丰碑,送朋友声援,努力提高管理水平,构建业主的失望,用户放心的目的。第一,在质量管理中,首先要掌握事前控制,加强试验检查,杜绝质量风险。其次,实施了最初的工程验收制度,以此手段考虑有成熟期的施工技术,科学地指导施工,彻底防止了不合格工程的再次发生。再次加强对全体人员的质量意识教育,把质量放在施工生产首位,同时加强项目内部的基础管理,认真掌握质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作。

因为管理得当,措施得当,本项目各工序基本通过了竣工检查。第二,在安全性管理中,我们总是坚决以安全性第一、预防为主的安全性生产方针,这显然确保了我们的工程进展顺利。首先,我们项目部正式成立了安全性指导小组,各班长认真负责,坚决管理生产中必须管理安全性的原则。

其次,健全各类安全性管理规章制度,完善各工种安全性技术规程,使全体员工在安全性生产方面都能有章可循,遵守规章。再次建立安全检查制度,坚决经常监督指导的方法,找出问题,及时考虑,及时缺乏或限期检查。同时,坚决实行安全性教育制度,拒绝各组安全性教育的经常化,特别是对新员工,坚决离岗前的安全性教育制度。

由于我们在实施安全管理的组织建设、完善规章制度建设、监督检查方面有一定的力量,现场整体安全状况比较好,有力地确保了工程施工的顺利进行。第三,在工程进度管理中,我们以合同工期为基础,细分各工序,具体节点,为各工序顺利完成奠定了基础。

首先,抓住资源投入,根据现场施工条件,科学合理地增加人员和设备,有效地给予。人员减少,特别是技术人员和操作人员技术人员的减少,可以有效地指导生产,合理地开展工艺决策,保证质量,减缓工程进度。

机器的投入,特别是设施的机器,可以缓慢构成流水作业,提高设备利用率,是延缓工程进度的有力措施。其次,坚决制度创造性,精心组织施工,激发员工的生产热情。我们在施工过程中建立了岗位责任制,实施了奖惩制度,同时积极开展了立功竞赛活动,希望先进设备,贯彻了领先的成果。项目部通过上述等手段,放慢工程进度。

面对白热化的市场竞争,我们的项目管理者不仅要做好工程本身,还要达成公司的经营理念,在项目中交朋友,在项目中建立带项目的目标,贯彻全员的营销工作因此,我希望在今后的2010年,重点是加强营销意识,以这个项目为契机,以市场拓展方面的建设为目标。总之,尽管自己在过去一年的工作中取得了一些成绩,但没有很多严重的不足,在今后的工作中,会更有希望。

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