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摘要:建筑工程施工是一个动态变化的过程,一起管理有一定的可玩性。本文从人力管理、技术管理、材料管理、安全管理四个方面分析了施工现场管理的一般问题,并以今后施工现场管理的经验融合和理论指导为目标,明确提出了解决问题的对策。

关键词:建设;现场管理问题解决对策首脑问题随着我国建筑业的大发展,建设规模进一步扩大。与此同时,建设工程中不存在的问题也逐渐突出。特别是在施工现场,由于管理意识的缺陷和管理模式的粗糙,人力管理不畅,技术管理不挑剔,材料管理不全面,安全管理意识边缘化等诸多问题,对施工质量产生了相当大的影响。

因此,进一步加强对建筑工地管理的探索和研究,制定心里可数、能很好地应对的方案是恰当的。(威廉莎士比亚、温斯顿、建设名言)1施工现场管理的一般问题施工现场管理过程中没有几个一般问题,主要体现在以下几个方面:3360(1)人力管理不到位。施工人员是建筑施工的基石。

施工现场工作人员的素质、能力水平对施工质量有相当大的影响。但是从建设现场职员来看,文化水平和专业素质水平不同,职员人数多,管理可以一起做的可能性很大。

此外,施工前没有对职员进行专业培训,施工人员在现场工作的过程中经常违反操作员的规定,这是不道德的。(威廉莎士比亚,坦普林,工作) (威廉莎士比亚,坦普林,第二)技术管理并不苛刻。

在建设管理中,技术管理是核心。可以说,高质量的建筑工程水平必须支撑具备技术体力的施工队。建筑施工涉及很多专业技术科学知识和施工关键。

只有在施工过程中严厉拒绝与技术标准相关的运营者,才能保证施工质量。但是,由于施工人员的素质和能力允许,对拒绝施工技术标准和施工的关键不太了解。而且,由于管理人员比较倾向于施工技术管理,施工技术不合格问题更容易发生。(3)材料管理不全面。

建设工程周期长,施工过程中材料价格或品牌的波动只能再次发生。如何控制好材料的质量和价格是一个重要的课题。

另外,施工现场中使用的施工材料规格、类型、性能各不相同,如果保管不当,不仅对材料质量有一定影响,而且对施工进度也有一定影响。但是从现实情况来看,大部分工地的材料都是随便入场、随便布置、一起管理的比较复杂。(4)安全管理意识淡薄。

安全是利益的根本。只有确保建筑工程的质量和安全,才能保证工程的经济效益。但从现实情况看,施工现场安全管理是一项简单而艰巨的任务。

施工现场环境简单,工作对象、照明强度、劳动强度等多种工作因素具有多样性,容易再次发生突发性安全事故。施工单位制定了适当的安全施工标准,但执行力不足,很难将安全责任落实到岗位上,落实到人头上。例如,这些不戴安全帽、安全带等的违法行为是完全普遍的。2关于建设现场管理的研究2.1完善工程现场管理体系美国、英国、日本、新加坡、澳大利亚等国家正在根据这些标准竞争制定本国的BIM标准。

此外,通过政府干预,正在大力实施这些标准。例如,通过法律形式强制拒绝BIM使用的一些大型工程项目。由于政府不推崇,缺乏顺利的应用案例,我国整个建筑行业尚未充分认识到BIM这一开创性技术产品在建筑业的应用价值。

对建设单位、施工单位、设计院等BIM的广泛了解太多。政府不应通过政策手段和措施积极支持BIM的应用,实施政府主导业主倡导的BIM管理模式,对建设工地建立全方位、全过程的管理。2.2提高现场人力工作水平建筑施工质量优劣与施工者的水平素质密不可分。在建筑施工管理过程中,要推崇对施工人员的培训工作。

第一,尊重管理层的技术教育,通过有针对性的培训提高施工企业的运营者技术水平,加强对新技术的理解和运用能力。其次,培养施工人员的职业精神、细致的工作态度、责任意识,引导教育施工人员在实际工作中认真负责,也没有荒唐的后患。第三,以培养施工人员安全意识为重点,提高安全意识,引导施工人员严格按照规范进行操作人员、安全施工。

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同时,所有问题都要编号,以前要进行第一次检查,敦促调查。对经常出现问题、不开口的部门,可以提出债权人处罚书,也可以以后不支付进度款。2.6加强对工程验收的管理建设工程的工程验收过程是控制施工质量的最后门槛,要建立苛刻的隐蔽竣工验收和中间竣工验收制度。

工程验收考虑的两个最重要的问题是质量和工程进度。处理这两个问题时,要把保证质量放在首位,杜绝盲目赶工期、赶工程进度的现象。与此同时,为了建立适当的责任制度,在工程生命周期内再次出现质量问题时,需要严厉而持续的责任。

通过苛刻的工程验收管理制度,提高各方面的责任感。另外,在工程验收过程中也要做好工程成本管理工作,增加不必要的损失。

三结词建设工程现场施工管理不仅直接影响整个建设工程的质量,还影响施工单位的生存和发展。因此,我们要高度重视建设现场管理工作,大力优化管理措施,提高管理水平。特别是对建筑施工现场的一些正常问题,我们不能放任不管,要采取可行的手段和方法完善,安全风险最高,风险最低,质量合理,最大限度地保证施工质量。参考文献[1]杜勋,陆惠民。

建筑企业施工现场管理[M]。北京:中国建筑工业出版社,1997年。

[2]尼成河。当前建设工程项目质量管理探索[J]。中国新技术新产品,2010(2012(16)336022)。

[4]道辉。建筑工程质量管理中不存在的问题及适当对策分析[j]。技术革新与应用,2016(5)336011。

[5]自然道路工程。

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