本文摘要:总结:目前,随着我国市场经济的巨大改革和转型,建筑业也在快速发展,建筑企业正式成立的数量也在逐步增加,而建筑企业更注重工程进度,这对建筑施工和施工质量起着至关重要的作用。

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总结:目前,随着我国市场经济的巨大改革和转型,建筑业也在快速发展,建筑企业正式成立的数量也在逐步增加,而建筑企业更注重工程进度,这对建筑施工和施工质量起着至关重要的作用。施工企业不仅要保证施工质量,还要不断加强建设项目的施工进度,紧跟现阶段建筑业的发展步伐,提高建设项目的工程质量。

关键词:建筑工程管理;项目进度管理;针对目前建筑行业的分析,建筑工程的进度管理可以有效提高施工效率和施工质量。虽然我国建筑业发展迅速,施工技术水平逐步提高,但建筑工程体系仍不完善。因此,企业应在施工过程中大大提高自身的管理水平,不断完善规章制度,认识到施工进度的重要性,使建筑行业的发展更加规范。

在施工过程中,要确保工程进度与施工计划一致,施工项目已按规定的工期完成,防止因工期延误给施工企业带来经济损失。首先,施工项目管理中的进度管理对施工企业在施工项目中的严格监督,尤其是对施工进度的严格监督和管理起着至关重要的作用。

同时,工程进度管理的监督可以延长工期,进一步降低施工成本,最大限度地提高施工企业的经济效益。首先,在施工前,要对施工项目进行总体评价,如项目规模、施工规模、施工可玩性等,然后对施工做出合理的决策。根据这些情况,企业应采取早期预防措施,以应对频繁发生的意外情况,防止项目进度受到影响。因此,合理安排工程进度可以有效降低企业的经济损失,提高施工效率。

其次,施工应通过合理的项目进度管理,保证施工质量,降低施工成本。在实际施工中,施工企业不会通过减少施工人员或资金投入来延长施工时间,但这不会导致施工成本的降低。同时,盲目减少施工人员也不一定是技术水平低,不会在仓促施工中降低工程质量。返工必然会降低工程成本。

因此,为了有效保证施工企业的工程质量和经济效益,有必要合理安排工程进度。最后,项目进度管理对提高施工企业的管理水平有很大的作用。在进行项目进度管理时,必须对整个施工过程中的各个环节进行控制、监督和管理,这样项目进度管理的实施才能有效提高施工中的管理水平。

对工程进度进行严格的监督和管理,可以进一步提高建筑企业的综合竞争力,建筑企业在激烈的市场竞争中可以取得一定的企业业绩。二、施工项目管理中项目进度管理的影响因素(1)施工环境。施工企业在开始项目施工前,必须详细控制施工现场的实际情况,以便在施工前制定适当的计划,应对施工现场的环境问题。

然而,在实际工程施工中,对施工现场环境的现场调查不够充分,如没有调查施工现场的地质和水文条件,使施工企业在设计施工方案时会考虑现场环境,使施工设计方案不合理,施工过程中经常出现施工问题
在施工中,许多机械设备已经升级,这些新的施工设备大大加快了施工进度。但是,如果操作人员及其技术人员的技术水平不合格,不会导致机械设备的损坏或操作人员操作的加快,从而影响整个施工进度。因此,施工人员的综合素质水平和技术水平对工程进度有很大影响。(3)施工机械、设备、工艺不会应用到很多施工机械设备上,施工工艺的废品率也很高。

此外,建筑材料的质量应合格,以保证施工进度和工程质量。建筑工程中的机械设备应及时更新,技术人员的技术水平必须是身体素质,建筑材料质量合格。由于这些企业不会降低工程建设成本,更多的企业仍在使用破旧的施工设备,技术拒收率也很低,建筑材料的质量保证也很模糊,不会直接影响施工进度,延误工期。

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(4)施工期间的气候条件。一个建设项目施工工期长,不会遇到各种天气情况,危险天气不会影响施工进度,延误施工时间。然而,气候因素与其他因素有很大不同。是客观因素,效率低下,无法避免。

因此,施工方案不能根据天气预报提前调整,这样施工损失可以减少到不到。(5)施工设计方案的变更。在实际施工中,许多施工企业在开工时没有制定足够的施工计划,没有对施工设计、施工工艺和施工中各环节的初步计划进行规划,可能不会在施工过程中对施工设计造成较大的变化和调整[3]。

但企业在进行施工变更时,没有这方面的监督管理措施,导致资金浪费严重,对施工进度影响非常严重。(6)管理者意识严重不足。在施工过程中,不合理的施工规划和未能对施工的各个环节进行协商和响应都会影响施工进度,因此管理人员的综合施工管理能力至关重要。

如果管理人员没有准确认识到施工进度对整个施工项目的重要性,没有大力推进施工过程中各环节之间的相互配合,竣工验收和过渡工作往往存在问题,不会造成施工进度的延误。3.建设项目管理中项目进度管理的有效措施(1)强化组织管理水平。建筑工程施工周期长,施工环节多,施工涉及的内容极其简单。

并且在施工前期,施工企业应对整个工程进行总体规划和初步规划。施工进度灵活,各环节联系紧密。如果其中一个环节出现问题,整个施工不会不受影响[4]。

因此,在施工中,各环节的管理人员和施工人员应进行有效的应对,各施工人员应明确自己的工作职责,做好本职工作,遵守施工项目的组织管理,确保施工长期积极进行。(二)加强物资管理。建筑工程的建设必须投入大量的人力、物力和资金。

如果施工中材料供应严重短缺,不会使施工长期无法开工,影响施工进度,甚至造成复工。因此,建筑材料的管理应严格规范。在物资计划之初,要根据整个项目情况,合理规划物资的种类和数量,制定好采购计划;订货时,订货人员应严格接触材料质量,寻找信誉好的供应商
在施工中,施工人员处于最重要的位置,人力投入仅次于此,对施工进度有着根本性的影响。因此,基础施工人员、施工管理人员和技术人员不应具有专业施工水平。

建筑企业的长期可持续发展必须储备人才,并高度重视人才的培养。应定期对施工人员进行培训,提高管理人员的综合素质和考古工程进度管理人员的工作能力,使他们能够更专业、更积极地开展施工工作。

此外,在施工过程中,严格要求施工人员规范施工,全面掌握新的施工设备和施工技术,以推进施工进度。(四)加强对工程进度管理的尊重。在建筑工程中,基础施工人员在整个施工中的比例仅次于人员。这些施工人员是开展施工活动最需要的工人,其中大部分是文化程度广泛的农民工。

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他们只关注工资收入,对项目的建设和进度没有明显的了解。因此,施工企业应根据这部分员工的实际情况,定期决定对他们进行培训,增强他们对施工进度的理解,并在施工过程中大力应对施工进度。为了提高他们的工作积极性,他们应该制定适当的奖励制度,以便他们按时完成施工任务。(5)加强施工技术管理。

施工技术直接影响施工质量和安全,进而影响施工进度。企业施工设计方案完成后,技术人员应认真学习施工技术的操作规范,对基层施工技术人员进行培训和自学,根据施工设计和施工图纸培养施工操作人员,制定合理、科学的施工工艺,以进一步保证施工效率和质量,同时有效保证施工进度。

(6)完善的监督管理体系。在我国的建设中,施工进度管理体系不全面,监督管理不存在不足,必然会影响施工进度管理。特别是在监督管理方面,企业必须对施工人员进行监督,及时发现施工中经常出现的问题并有效解决,从而有效提高工程的施工进度和质量。

此外,施工进度管理人员应随时控制施工情况,确保施工质量,减缓施工进度。四.结论综上所述,进度管理在整个建设项目的管理中起着重要的作用,在建设项目中应认识到进度管理的重要性。合理的项目进度管理不仅可以降低施工成本,还可以延长工期。施工企业应大力提高项目进度管理水平,完善企业管理制度,提高施工企业的施工进度,确保项目按期完成,使施工企业稳步发展。

[参考文献] [1]周亮。工程项目管理中的项目进度管理策略[J]。城建理论研究(电子版),2018,第262(16):51号。

[2]许、工程项目管理中的项目进度管理策略[J]。现代营销(下期,2018(06):142。[3]王。

建筑工程管理中的施工进度管理[J]。建材与装饰,2018,553(44):149-150。[4]甘翠华。建筑工程管理中的施工进度管理[J]。

建材和装修。

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